Si te interesaste en el título de este artículo es porque muchas veces has pensando en emprender un negocio y aun no te atreves. Así que lo primero que voy a decirte es que no le des más vueltas y lánzate ¡No te arrepentirás! Por eso hoy te traigo un artículo donde te explico cuáles son los pasos a seguir para armar tu plan de negocios, de esta forma podrás evaluar bien tu mercado e inversión y evitar cualquier error a futuro.
Vamos a empezar por definir ¿qué es un plan de negocios?
Un plan de negocios es una herramienta que te ayudará a definir cuál es el camino más viable para llevar a cabo tu idea de negocio, aquí podrás detallar desde el punto de vista técnico, económico y financiero qué tienes y qué necesitas para garantizar el éxito de tu negocio.
Ahora teniendo esto en cuenta, te puedo decir que existen muchas formas y estructuras para realizar tu plan de negocio, pero lo que nunca debe faltar son los siguientes.
- Descripción de tu idea de negocio
- Análisis interno y externo
- Análisis DAFO
- Planteamiento de objetivos
- Define cuál es tu target
- Establece tu plan de marketing
- Plan de acción
- Cuál será tu estructura legal, fiscal y jurídica
- Detalla tu plan financiero
Ahora te guiaré en el paso a paso, vamos por uno
Descripción de tu idea:
En esta primera etapa lo indispensable es que busques incitar a la lectura y enganchar a tus posibles inversores. Así que sé específico sobre aquello que tu empresa busca resolver o mejorar en el mercado, para quién está pensado y cuál es tu propuesta de valor. Aquí también deberás definir cuál es la misión, la visión y los valores de la empresa.
Análisis interno y externo:
Aquí es donde podrás evaluar tu situación actual y hacerte consciente de cuáles medios y recursos cuentas en este momento y cuáles son los que necesitas para llevar a cabo tu idea. Por otra parte, en el análisis externo podrás analizar el entorno y evaluar de forma positiva o negativa su factibilidad. toma en cuenta los factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales que puedan interferir en el desarrollo de tu negocio.
Análisis DAFO:
Analiza las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de tu negocio. Esto te ayudará a complementar el análisis interno y externo realizado previamente, pero también aquí podrás visualizar mejor qué cosas haces bien, qué tienes que mejorar y aquellos factores que te benefician o te perjudican. planeando mejor una estrategia para aprovecharlos o afrontarlos.
Planeamiento de objetivos:
Esta es una de las etapas más importantes, ya que podrás determinar cuál es el camino a seguir para no tomar decisiones sobre la marcha y evitar el desgaste y minimizar el margen de errores. define objetivos cuantitativos y cualitativos. a corto, mediano y largo plazo. de esta forma te mantendrás en la línea y verás avances paso a paso sin desesperarte. Es importante que te llenes de paciencia y te plantees objetivos reales, ya sabemos que quieres llegar al éxito rápidamente, pero recuerda que del apuro solo queda el cansancio.
Definición de tu target:
¿A quién vendes tu producto o servicio? ¿Cuál sería tu cliente ideal? y como tu idea aporta valor a este grupo de personas.
¿Es un mercado lo suficientemente grande como para hacer de tu idea un negocio rentable? Este es el apartado ideal para desarrollar este tipo de preguntas que te ayudarán a desarrollar estrategias y acciones más claras para llegarle directamente con un mensaje claro. Con estas respuestas verás que tendrás mejores resultados.
Plan de marketing
En este apartado, por lo mínimo debes desarrollar las 4 P’s del mercadeo. es decir, producto, precio, plaza y promoción. En la sección de producto, describe las características de tus productos o servicios, sus beneficios, tipos, empaques. En el apartado de precio, deberás establecer qué precio has fijado para venta, tomando en cuenta todo lo relacionado como fabricación, empaques y distribución, además cuál sería su precio a la hora de una promoción o descuento, formas de cobro y cualquier otra variable relacionada. En la sección de distribución, especifica la forma cómo le harás llegar el producto a tu cliente, si se hará por medio de distribuidores, servicios delivery o cualquier otro. y por último en el apartado de promoción explica cómo le harás saber a tu cliente que tu producto existe y es una opción. ya sea por medio de canales offline u online.
Plan de acción:
Crea un calendario de estrategias y acciones. Desde la más pequeña hasta la más importante deben estar ahí y semana a semana aliméntalo y ve ajustando. Así podrás evaluar el avance de tu proyecto y ver como la planificación te ayuda a poner en marcha tu negocio.
Estructura legal, jurídica y fiscal:
Ya seas una marca personal o una persona jurídica, si trabajas solo o con socios este es el momento de evaluar cuál es la estructura que más te conviene qué tipo de empresa registrarás y qué necesitas para hacerlo.
Plan financiero:
Una vez definido todo lo anterior, ha llegado el momento de evaluar su viabilidad económica. Aquí podrás estimar los recursos que necesitas para llevar a cabo tu negocio, cómo vas a recuperar la inversión; Si lo harás con capital propio o si por el contrario buscarás inversionistas. por lo que tendrás que detallar tu plan de inversión, plan de financiamiento y plan de ventas y beneficios. Todo con la mayor cantidad de detalles posibles, para que no quede duda de lo exitoso que será.
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